近日，集團公司啟動(dòng)總部機構改革，推出一系列有針對性舉措，向全集團釋放“不改革就沒(méi)出路，不創(chuàng )新就沒(méi)活路”的強烈信號，吹響了集團公司深化改革的號角。

2月22日，集團公司召開(kāi)總部機構改革動(dòng)員部署會(huì )暨部門(mén)負責人集體談話(huà)會(huì )，推動(dòng)集團總部向“戰略管控＋價(jià)值創(chuàng )造”轉型，以總部高效運轉帶動(dòng)基層干事活力，為進(jìn)一步全面深化改革，開(kāi)創(chuàng )企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展美好未來(lái)提供堅強保障。黨委書(shū)記、董事長(cháng)吳寧出席會(huì )議并講話(huà)，總經(jīng)理、黨委副書(shū)記于洋主持會(huì )議。集團公司其他領(lǐng)導班子成員，安全總監、副總師，總部全體人員參加會(huì )議。

會(huì )議指出，集團總部作為戰略決策的大腦和運營(yíng)管理的中樞，是貫徹落實(shí)集團公司黨委決策部署的“第一棒”，是基層單位深化改革、轉型發(fā)展的引領(lǐng)者。要深刻領(lǐng)會(huì )優(yōu)化調整總部機構是貫徹上級部署、全面深化改革的重要舉措，是提高工作效率、應對市場(chǎng)變化的必然選擇，是推動(dòng)作風(fēng)轉變、激發(fā)內在活力的有力抓手。各級管理人員要自覺(jué)增強做好各項工作的使命感、責任感、緊迫感，突出重點(diǎn)、緊盯關(guān)鍵，準確把握機構改革目標任務(wù)，推動(dòng)改革向制度化轉變、常態(tài)化發(fā)力，推動(dòng)創(chuàng )新更加聚焦增強核心功能和提升核心競爭力，加快打造適應性好、應變力強、競爭力優(yōu)的現代新國企。

記者了解到，目前總部機構改革已順利完成，人員全部確崗到位，各項工作穩妥有序推進(jìn)。此次集團總部改革突出戰略引領(lǐng)，錨定構建能源與資源雙輪驅動(dòng)、新材料與新裝備齊頭并進(jìn)、“四鏈”融合與“四化”融合協(xié)同發(fā)力的“兩源兩新兩融”發(fā)展新格局，實(shí)行“職能部室＋事業(yè)部”管控模式，新成立煤炭、電力、戰略礦產(chǎn)、資產(chǎn)管理4個(gè)事業(yè)部并開(kāi)展平臺化運作，切實(shí)推動(dòng)總部從單一職能型向“職能+戰略管控”型，從單一管理型向“管理+價(jià)值創(chuàng )造”型轉型；突出改革創(chuàng )新，增設改革辦公室，整合資源成立科技創(chuàng )新與數智化部；突出精干高效，實(shí)施機構“扁平化”，推行管理“大部制”，通過(guò)部室與人員雙向選擇，總部編制由266人壓減到139人、減幅48%，總部領(lǐng)導干部及工作人員壓減率分別達22%、34%，全面優(yōu)化總部審批流程及環(huán)節，全面壓減各類(lèi)會(huì )議和文件，以總部高效運轉帶動(dòng)基層干事活力，有效解決了過(guò)去總部機構設置不科學(xué)、職能邊界不清晰、人員配備不合理、工作執行不高效等問(wèn)題。